上午伴随着升国旗、奏国歌，圣世莱公司第一季度销售例会正式开始。

首先由圣世莱公司总经理羿昌发先生做2024年第一季度工作总结，对一线销售人员业绩、各区域回款占比、销售回款排名，直销客户前十名回款情况及销售前十名产品排名等多方面做详细总结分析，接下来对目前兽药行业发展趋势，养殖规模现状与趋势，养殖用药市场变化，公司的发展等详细解析，最后对各区经理，各营销人员工作计划、销售任务的制定。市场的规划战略，是一切的核心之核心、重点与重点。

一个健康的企业，一个能力强的营销人员应该是感性与理性的完美结合，学会辩明方向、凝聚共识、总结成功与失败。继续创新前进！

然后由技术中心:刘睿芬老师 中兽药研发方向及产品应用培训：新兽药荆防败毒提取散产品特点临床药效讲解。

接下来营销人员2024年第一季度工作总结及工作计划汇报:

首先由西北区李俊华经理：对2024年第一季度的工作总结，对市场现状、行情解析，营销人员发货、回款情况、客户情况及对公司建议等汇报，最后对2024年第二季度的工作计划、目标任务的制定。

杨林经理：对2024年第一季度的工作总结，回款、发货销售情况，市场情况等汇报及2024年第二季度工作计划和目标任务的制定。

刘峰经理：对2024年第一季度的工作总结，销售发货回款情况，客户情况，市场情况，等汇报及2024年第二季度工作计划和各营销人员目标任务的制定，建议公司能够及时更新产品，增加适合当前市场的产品。增加产品覆盖率，扩大公司品牌和产品影响力。工作重点开发空白市场，深挖现有市场，加强团队建设，提高执行力，确保能够准确落实公司的每一个政策决定。

东南区程礼经理：对2024年第一季度的工作总结，销售发货回款情况，市场情况，客户情况等汇报及2024年第二季度工作计划和目标任务的制定。稳定老客户，加强对空白市场的开发。

李全丰经理：对2024年第一季度的工作总结，区域市场现状解析，行业不景气，市场低迷，养殖户亏损严重，销售发货回款情况等汇报及2024年第二季度工作计划和目标任务的制定。加强对林可大观霉素、氟苯尼考溶液、多力胃泰、支通等产品进一步推广。

华南区窦伟鹏经理：对2024年第一季度的工作总结，销售回款情况，市场情况汇报及对2024年第二季度工作计划、全区任务、各营销人员任务的制定，加强老客户的稳定，加大对空白市场的开发。

韩全增经理：对2024年第一季度的工作总结，回款、发货销售情况，市场情况等汇报及2024年第二季度工作计划和目标任务的制定，继续努力开发新客户，稳定老客户。

陈茂勇经理：对2024年第一季度的工作总结，市场现状解析，销售发货回款情况等汇报及2024年第二季度工作计划和目标任务的制定，市场以肉鸭为主，继续开发蛋鸡市场，维护好老客户，开发新客户。

鲁西区张明明经理：对2024年第一季度的工作总结，回款情况，本区域市场现状分析，市场比较乱，厂家直销竞争激烈，建议公司做出更加贴合市场需求的产品，及2024年第二季度工作计划、全区目标任务及营销人员任务的制定，找出适合区域的产品，打造区域爆款产品，稳定老客户，加大空白市场的开发。

接下来由李鹏老师：针对蛋鸡如何高效养殖及公司产品使用培训。

李全丰经理：蛋鸡产蛋异常的原因以及临床诊断疾病分享和春季产品使用方案推荐

钟汉亮老师：中兽药理论对产品的临床应用分析，春季流行疾病及产品培训。

至此2024年第一季度销售例会圆满结束。

2023年荣获旅游优秀员工：云南之旅

团结一心，携手共进，勇攀高峰，共创辉煌

祝大家在第二季度再创佳绩。