本次会议以《凝心聚力、共谋发展》为主题。天津市圣世莱公司总经理羿昌发先生、各区域经理、销售人员、部分直销客户、销售内勤人员等出席会议。

正式开始。

首先由圣世莱公司总经理羿昌发先生做2024年第三季度工作总结，对一线销售人员业绩、各区域回款占比、销售回款排名，直销客户回款情况等方面做详细总结分析，接下来对目前兽药行业发展，市场规模，产业链结构等详细解析，最后对各区经理，各营销人员第四季度工作计划、销售任务的制定。没有疲软的市场，只有屁软的人！只有淡季的思想，没有淡季的市场！要相信我们自己、总结成功与失败，继续努力，再创佳绩！

然后由技术中心：刘珂飞老师对微生态产品使用推广培训

李全丰经理：蛋鸡市场重点产品推广案例分享，主要对腺病毒，传支，法氏囊，传贫，呼肠孤等疾病及治疗方案的讲解

刘斌经理：水禽疾病及产品推广案例分享

程礼经理：笼养蛋鸡强制换羽技术分享，讲解了为什么要强制换羽，及强制换羽优点好处，换羽方法等分享。

接下来营销人员2024年第三季度工作总结及工作计划汇报：

杨林经理：对2024年第三季度的工作总结，回款、发货销售情况，市场情况等汇报及2024年第四季度工作计划和目标任务的制定，产品使用心得：藿香正气口服液对水便，稀便，除湿方面效果显著，500斤水，连用2天。

刘斌经理：对2024年第三季度的工作总结，销售发货回款情况，客户情况，市场情况等汇报及2024年第四季度工作计划和目标任务的制定。

李全丰经理：对2024年第三季度的工作总结，区域市场现状解析，客户情况，销售发货回款情况等汇报及2024年第四季度工作计划和目标任务的制定。加强对林可大观霉素、氟苯尼考溶液、多力胃泰、清瘟解毒口服液等产品进一步推广。

韩全增经理：对2024年第三季度的工作总结，回款、发货销售情况，市场情况等汇报及2024年第四季度工作计划和目标任务的制定，建议根据客户需求做出相应的产品，继续努力开发新客户，稳定老客户。

刘峰经理：对2024年第三季度的工作总结，销售发货回款情况，客户情况，市场情况等汇报及2024年第四季度工作计划和各营销人员目标任务的制定，建议公司能够及时更新产品，增加适合当前市场的产品。增加产品覆盖率，扩大公司品牌和产品影响力。工作重点开发空白市场，深挖现有市场，稳定老客户的同时大力开发新客户。

西北区李俊华经理：对2024年第三季度的工作总结，对市场现状、行情解析，营销人员发货、回款情况、客户情况及对公司建议等汇报，建议做出适合市场的产品，保证质量提升效果，最后对2024年第四季度的工作计划、目标任务的制定。

华南区窦伟鹏经理：对2024年第三季度的工作总结，销售回款情况，市场情况汇报及对2024年第四季度工作计划、全区任务、各营销人员任务的制定，加强老客户的稳定，加大对空白市场的开发力度。

鲁西区张明明经理：对2024年第三季度的工作总结，回款情况，本区域市场现状，经销商、养殖场情况分析汇报，最后对2024年第四季度工作计划、全区目标任务及营销人员任务的制定。

东南区程礼经理：对2024年第三季度的工作总结，销售发货回款情况，市场情况，客户情况等汇报及2024年第四季度工作计划和目标任务的制定。着重对新包装产品推广，树立品牌产品，稳定老客户，加强对空白市场的开发。

最后由公司总经理羿总为本次会议做总结，针对销售人员汇报，建议，公司产品，新品研发等做出总结。

至此会议圆满结束。

凝聚产生力量，团结诞生希望，让我们一起携手共进，共创未来，祝大家第四季度取得好成绩。