10日，上午伴随着升国旗、奏国歌，本次会议正式开始。首先由圣世莱公司总经理羿昌发先生做2023年1-9月份工作总结，对一线销售人员业绩、各区域回款占比、同期回款增长冠亚军人员名单、销售回款排名，直销客户前十名回款情况及销售前十名产品排名等多方面做详细总结分析，接下来对目前兽药行业现状，养殖状况，产品定位调整，公司的发展等详细解析，最后对各区经理，各营销人员第四季度销售任务的制定。

接下来由技术中心:刘珂飞老师进行新产品微生态使用培训，主要讲述家禽垂直性免疫抑制病及其防治，引起垂直性免疫抑制病影响与危害。

植物乳杆菌产品功效:主要分泌免疫肽，刺激机体产生免疫，提高特异性抗体水平，提高免疫力。

然后由程礼经理：蛋鸡饲养管理技术分享：详细解析各个饲养阶段，温度，湿度，通风，用药等各阶段合理调节，最主要要营造舒适的饲养环境。

下午：首先由陈茂勇经理：水禽疾病及产品推广案例分享：主要针对肉鸭饲养管理及各阶段疾病防治：进雏前消毒，进雏后各个日龄饲养管理，疫苗，分群，用药等详细讲解。疾病防治;鸭长舌、鸭矮个、毛刺鸭等疾病防治分享。

接下来：分区汇报：

首先由西北区李俊华经理：2023年1-9月份工作总结,现状市场情况，销售人员发货，回款，客户情况等工作汇报及制定第四季度工作计划任务目标。
华东区刘峰经理：1-9月份工作总结汇报及第四季度工作计划，目标任务制定。充分用好公司促销政策，增加产品覆盖率，用从零开始的心态，认真学习，用心分析，积极策划推广公司产品。工作重点，广纳贤人深耕现有市场，大力开发空白市场，加强团队建设，提高团队人员素质，执行力，确保能够准确落实公司每一个政策决定。

刘斌经理：对2023年1-9月份工作总结汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。
陈茂勇经理：对2023年1-9月份工作总结汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。水禽饲养管理，疾病及产品推广案例分享。
李全丰经理：对2023年1-9月份工作总结，销售回款情况，市场情况，竞争厂家状况等汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。建议公司开发更适应临床需要的产品，加大公司宣传力度。林可大观霉素在蛋鸡上使用经验分享：7天，30-40天，90天配合油苗注射可以有效预防蛋鸡滑膜炎疾病的发生，林可大观是广谱药，对肠炎，大杆等疾病也有疗效。

杨林经理：对2023年1-9月份工作总结，销售回款情况，市场情况，等汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。疾病治疗分享：青年鸡坏死性肠炎腹泻拉血便的治疗，肠毒必求100克300斤水+痢福星800斤水/阿米卡星3000斤水，连用3天。呼吸道肿头肿脸：柴葛解肌颗粒3000斤水+清瘟解毒口服液800斤水。

东南区程礼经理：对2023年1-9月份工作总结，销售回款情况，市场情况，遇到的问题等汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。进一步对空白市场开发。产品使用分享，蛋多多，鱼肝油，强力金维他在开产见蛋时期使用能有效稳定蛋层冲入高峰。

华南区窦伟鹏经理：对2023年1-9月份工作总结，销售回款情况，市场情况，遇到的问题等汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。产品使用分享：普肠欣+白龙颗粒用于雏禽开口，有效了减少中期肠道疾病的发生。腺肌胃炎：多力胃泰300斤水。
韩全增经理：对2023年1-9月份工作总结，销售回款情况，市场情况，等汇报及第四季度工作计划和目标任务的制定。郁黄口服液疏肝利胆，湿热泻痢，肠炎肠毒，在市场上使用心得，产品治疗500ML每瓶400斤水。
鲁西区张明明经理：对2023年1-9月份工作总结，各区域销售人员销售回款情况，市场情况，规模性养殖场发展快速，厂家直销比较多竞争激烈，第四季度工作计划和目标任务的制定，大力开发新市场，稳定老市场。
10月11日：上午新产品推广及产品聚焦会议：首先各区域经理、销售人员陆续发言，会议主要针对各自区域市场遇到的问题，产品销售，产品定位，区域遇到畜禽疾病时，使用产品治疗心得分享以及各区域需要什么的产品对公司提出建议等发言讨论。

最后由羿总针对各区域经理、销售人员的发言，做出产品聚焦总结，研发适合市场需求的新产品，保证产品质量，根据各个区域需求进行相对的促销活动，打造出各区域爆款产品。

接下来窦伟鹏经理：无抗养殖产品使用推广分享，中药产品，微生态产品市场使用经验分享。

至此会议圆满结束。祝愿大家第四季度取得好成绩，再创新高，众志成城、同舟共进、凝心聚力、共创辉煌。