2016年4月7日—9日，圣世莱公司2016年第一季度营销总结表彰大会在集团总部顺利召开，会议以“健康稳步发展、挑战转型升级、规划长远目标”为主题。本次会议是在公司迁址辛口后，产品批号大部分报批成功、产品包装及规格进行了重新设计、产品手册顺利印刷入库之后召开的。会议宗旨是让大家熟悉并牢记新上市的产品及原产品商品名变更新商品名，学习产品的配伍方案，使产品临床使用效果达到最佳；并对第二季度的工作做了详尽的计划，为下季度的持续增量做好铺垫工作。
　　7日下午，由羿总主持召开了中层经理会议。会议上，各位经理共同讨论了如何宣传并提高“圣世莱”品牌效应，有效利用微信、微网及电脑网站这些公司对外的宣传“门户”，增加技术推广会的数量和质量，加大规模化产品的配套宣传和推广力度。
　　8日上午，伴随着雄壮的国歌，会议正式开始。由于本次会议的召开时间较往年略晚，加之畜禽行情持续好转，市场异常忙碌，所以有一部分员工因为市场原因未参会，对他们“以市场为导向、以客户需求为中心”的工作理念及辛苦付出表示感谢。
　　首先羿总对参会人员和由于市场原因未参会人员在市场上的辛勤付出表示肯定，公司的发展离不开每位员工的努力。羿总对于行业的发展趋势进行了解读，销售模式由线下销售逐渐向线上销售转移，“互联网+”已经应用的畜牧行业的各个领域，我们也应该重视和更加有效的利用网络进行产品的宣传和技术的推广。在第一季度，公司产品批号的补充申报在有条不紊的进行，新的产品手册已印刷入库，公司的整体搬迁已基本结束；在产品方面，公司完善了规模化产品体系，产品数量目前增加到19个，后期根据市场需求还会陆续有新产品上市。虽然在第一季度，个别区域由于受养殖品种、养殖习惯、当地发展规划、环境等因素的影响销量略有下滑，但绝大部分区域保持了增长，所以2016年公司整体的业绩较同期依然保持了稳健的增长。对于下一季度的计划，羿总指出要以加大规模化产品的布局，开发大中型养殖场为工作重心，增加技术推广会的数量，提高公司品牌知名度。羿总提出的工作思路为大家今后的工作做出了指引，明确了工作方向，为第二季度的工作指明了方向。 　　技术研发部安老师，以“产品结构调整、新品上市讲解”为主题，介绍了近期的工作内容及产品调整的依据，公司会陆续上市更多的精品中药，搭配现有的中药产品进行有效的互补，对已上市和即将上市的新产品进行了详细的讲解。技术部陈经理以“规模化产品的配伍方案”为主题，为大家讲解了产品的临床使用方案，强调了国家要求产品单方化后，配伍方案的必要性。 　　本次会议特别邀请了集团技术研发中心的刘总监，为大家讲解了公司的益生、益乳的使用。从微生态的基础知识、菌群筛选、工艺特点、临床应用方案及近期补充的临床试验数据等方面进行了详细的讲解，最后用“好菌好肠道，健康从“肠”计议”概括了微生态在当今所提倡的无抗养殖中的必要性和重要性。 　　各大区经理，对所负责区域的员工及客户进行了详细的分析，对区域内市场的布局及工作中的得与失进行了总结；对于下季度的工作，大家还是信心满满，制定了每个区域、每个人的销售目标，并对目标实现的具体办法与大家进行了分享。每位参会人员都进行了交流，分享了市场上的工作经验、心得、药物的使用、疾病的防治，同时制定了下季度的工作目标，以目标为导向，监督自己计划的完成情况。通过沟通、交流，大家既学到了新知识，又增进了彼此间的感情。 　　9日的会议主要以学习为主，进行充电、学习新知识。技术部陈经理从临床的角度为大家做了“夏季常见疾病及治疗方案”的培训；研发部安老师，发挥所长，从中医的角度做了“中医防治原则与治法在临床上的应用”的培训，详细介绍了6大防治原则及8大治法。 　　至此，本次会议圆满结束。参会人员也带着学到的经验及产品知识，信心满满的奔赴市场。预祝他们在第二季度取得优异的成绩，我们期待下次再相聚。